厚積薄發 越磨礪越鋒芒


南昌市裝飾行業協會優秀企業專訪


——金昌建設董事長 張強




虎踞龍盤今勝昔,天翻地覆慨而慷。


一家成立28年的企業,敢于打破常規,淬皮煉骨,在嚴峻的市場競爭中殺出一條血路,實現跨越式發展,演繹了一段蕩氣回腸的傳奇故事。今天,就讓我們來走近這場完美蛻變的主角——金昌建設,傾聽其董事長張強如何講述金昌的逆襲之路。



蟄龍已驚眠  一嘯動千山



思路決定出路,布局決定結局。


張董首先把金昌建設的高速發展歸功于機制的改革。金昌建設的前身是南昌金昌裝飾設計工程公司,隸屬于南昌有色冶金設計研究院(現在的中國瑞林工程技術有限公司),公司成立于1992年,是根正苗紅的國資企業。國企的優勢在于底蘊深厚,人才豐沛,但機制不靈活、危機意識不強的缺陷也十分突出。




2000年,金昌裝飾、金昌暖通和華星消防三家公司通過資產重組,合并成立南昌金昌裝飾設計工程有限公司。企業規模變大了,但整體發展態勢依舊不溫不火。2010年,金昌裝飾順應國退民進的改革潮流,進行了大刀闊斧的體制改革,由公司管理層及技術骨干入股組建了新的金昌裝飾。改制之初,由于新老管理層經營理念存在差異,導致公司發展一度陷入僵局。2012年,在院領導的統籌協調下,公司進行股權結構優化調整,將股權全面集中,重組公司董事會及經理會,張強當選為董事長,并親自兼任總經理,由此,金昌裝飾開啟了全新的征程。


新的金昌裝飾,迎來了發展的熱潮。公司氛圍煥然一新,處處洋溢著蓬勃的朝氣,形成“上下同欲、斗志昂揚”的發展氛圍,開創了公司業務規模迅速擴張、管理水平不斷提高、行業地位快速提升的嶄新局面。


公司首先從四個方面進行了卓有成效的改革:


第一、以業務開發為先導。重拳開拓業務渠道,資源向業務一線傾斜,公司領導身先士卒,業務骨干重點培養,培訓體系和激勵機制相輔相成,鍛造出一支能打硬仗的“鐵軍”;


第二、以資質升級改造為依托。資質能體現一家企業的綜合實力,更是業務開發的良好支撐,金昌逐步從單一資質發展成為裝飾行業設計與施工最高等級資質企業(“雙甲”企業),尤其是2015年,金昌裝飾更名為金昌建設,公司向總承包企業升級轉型,為金昌企業的長遠發展邁出了堅實的一步;


第三、以擴大業務版圖為抓手。金昌確立了“立足本省、拓展省外、輻射全國”的發展戰略,扎實推進機構布局,目前擁有15個分公司和7個直屬事業部(項目部);


第四、以樹品牌贏口碑為導向。強化員工的品牌意識,認真做好每一個項目,以質量贏口碑,以信譽求發展,以服務謀長遠,努力向行業標桿企業看齊。


上下同欲者勝。金昌裝飾重新整裝出發,齊心協力、干事創業,取得了一系列令人矚目的成績,在江西乃至全國裝飾界聲譽鵲起。公司自2014年起年年進入全國裝飾企業百強榜,公司產值從改制前的幾千萬,到現在的10多個億,增長了十多倍,每年依法向國家上繳稅費近2000萬元,公司員工也從幾十號人發展到幾百號人,公司目前已成為中國建筑裝飾協會常務理事單位、江西省建筑業協會裝飾分會副會長單位和南昌市裝飾行業協會常務副會長單位;獲得優良工程獎的項目更是遍地開花,榮獲魯班獎2項、國優獎17項、江西省杜鵑花獎4項、江西省優質工程獎4項、南昌市優良工程獎6項、滕王閣杯獎2項;公司連續多年獲得“中國建筑裝飾百強企業”、“江西省先進建筑企業”、“中國建筑裝飾行業信用AAA級企業”、“全國建筑裝飾工程獎明星企業”、“中國裝飾三十年專業化百強企業”、“中國改革開放二十年建筑裝飾行業成就獎”等稱號。最近,又以突出的表現榮膺南昌市裝飾行業“新時代日新月異優秀企業”榮譽。


天地有正氣  雜然賦流形


一個企業的文化定位,一定離不開核心理念的加持。在金昌,處處你都能感受到“家”的氛圍!


以張強董事長為代表的金昌企業一直推崇“以人為本”的理念。公司把員工當成家人,也倡導員工把企業當家,公司把對員工的關心、關愛都落到實處,大到幫助員工解決配偶就業、小孩讀書,小到讓員工避開上下班高峰制定的朝九晚五作息時間,每年組織員工體檢、獎勵表現優異的員工及家人旅游等等,數不勝數,處處體現了公司對員工的關懷和重視。金昌還延續了國企的許多優良傳統,比如上下班的專屬音樂、工間操、集體活動等等,就連員工福利,都以實物發放(米、油等)。張董說,當年提著大包小包單位發的福利回家時,左鄰右舍羨慕的眼光至今仍讓他記憶深刻。


能用眾力,則無敵于天下矣。思想統一了,行動才更有成效!


“家文化”的理念,人性化的管理,并沒有讓金昌散漫下來,反而人人以身作則,凡事自動自覺自律。張董表示,金昌企業的員工都很有歸屬感,大家就像家人一樣,團結友愛,互相幫助,這也是金昌發展到今天最堅實的基礎和保障。現在,金昌企業員工的收入在同行業中處于中等以上水平,企業的規模和實力更是不可同日而語。張董笑稱,現在不流行說“鐵飯碗”了,那我們就給員工一個“不銹鋼飯碗”。



在張董的潛意識里,做人或做企業最寶貴的品質就是“誠信”,這也符合他一直所崇尚的“俠義”精神。誠者,信也,人無信則不立。張董要求員工‘言必行,行必果”,嚴格按合同辦事,按承諾兌現,只要是金昌的項目,合同簽下去了,就一定會負責到底,不管是人工費,還是材料款,從不拖欠。金昌企業講信用、守規矩的良好口碑,贏得了眾多合作者的高度認可,張董在材料供應商圈內也享有極高威望,正因如此,在南昌市裝飾行業協會成立材料委員會時,張董眾望所歸被推選為材料委主任。




胸有凌云志 無高不可


志之所趨,無遠勿屆;志之所向,無堅不摧。大志者志在遠,大成者成于行。


近年來,裝飾行業發生了日新月異的變化,行業競爭不斷白熱化,隨著區域壁壘的打破、資本巨鱷跨界而來、國企民營分庭抗禮、新材料新技術新思維的不斷涌現……,呈現出百花齊放、各顯神通的景象。



金昌公司本著“博觀而約取,厚積而薄發”的理念,強本固體,循序漸進。首先,引進更多高素質人才,進一步優化人才結構,公司的人才結構得到很好優化,老中青互相促進,設計水平和施工能力趨于國內領先的裝飾企業;其次,新理念新技術新材料的應用,也取得了重大突破,公司屢次受到科技成果表彰;再次,擴大資本投資,開始跨界多元化的嘗試,向更廣闊的市場邁進。


市場總是變幻莫測的,隨著裝飾行業準入門檻的放開,老企業和新公司站在了同一起跑線上,曾經的優勢不再明顯,原有的包袱卻要負重前行,壓力之下,金昌公司將何去何從?


張董表示,金昌公司目前正從五個方面進行深化推進,以昂揚的斗志迎接新的挑戰:


第一、拓展業務新思路。積極對接總承包分包項目和地產精裝房項目,不斷增加業務新來源,創造金昌好品牌、好口碑;


第二、增收創利新突破。在做精品工程的同時,提高項目創收能力,優化設計方案,降低材料損耗。同時在汽車銷售等其它領域為公司創造利潤增長點;


第三、探索合作新模式。強化合縱連橫,加強與材料商、設計機構互動,實現共享共贏;   

   

第四、建立健全新機制。不斷完善企業管理模式,強化服務意識、法務意識、財稅意識以及資金安全、生產安全等各個方面,提升內生動力,以管理促效益;


第五、主動承擔新責任。持續關注企業的社會責任,在給予員工更多的關心和關愛的基礎上,積極參與社會公益事業,助力脫貧攻堅。


馬云告誡道:這世界上沒有優秀的理念,只有腳踏實地的結果。而多年以來,金昌公司最大的特質就是腳踏實地,不夸大其辭,也不故弄玄虛,雖已改制,但老國企那種縝密、實干、專注的風格卻一點也沒變;公司上下同心聚力,本著實事求實的態度把工作做好,有分歧,放到桌面上來解決;經營上遵紀守法;工程上真材實料,質量過硬,做一個項目,鑄一個精品。


張董表示,金昌是一個有傳承的企業,金昌既要做百強企業,更要做百年老店,做企業不一定比誰走得快,更是比誰走得更穩,走的更遠。


一點浩然氣,千里快哉風。正因為金昌公司始終堅持堂堂正正做事,磊磊落落做人,才能贏得社會各界的尊重和認可,始終保持創業初心,才能基業長青。


金昌,未來可期!



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